第九分公司-甘肃华威建筑安装（集团）有限责任公司

第九分公司

第九分公司在组建的短短几年间，始终坚持在实践中总结经验教训，在探索中寻求发展的路子，奉行“以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求效益、以效益求发展” 的发展思路，发扬艰苦创业、吃苦耐劳、勇于拼搏的企业精神，推动了内部各项工作逐年迈上新台阶。九分公司现有职工320人，其中具有高级工程师2人，工程师14人，助理工程师20人，专业技术人员和特殊工种作业人员持证上岗率100%。包括垂直运输、水平运输、大功率自卸汽车、起重吊车、半成品加工设备、电工作业设备、木工作业设备、混凝土作业设备、钢筋工作业设备、水暖工作业设备、瓦工作业设备、测量监测设备、现场环境保护设备、土方作业设备、安全防护设施等动力机械设备共计170台（套）。先后承建了甘肃省农业科学院12#住宅楼工程、甘肃省农业科学院13#住宅楼工程、甘肃省秦王川农业高科技产业开发示范基地科研及信息中心工程、甘肃省马铃薯脱毒种苗快繁组培中心实验室工程、中国西北马铃薯育种中心综合实验楼工程、定西市天庆国际大酒店工程、定西市天庆国际大酒店2#、3#、4#楼及锅炉房工程、定西·天庆嘉园4#、5#楼及地下车库、商业用房工程等。

------加强质量管理是创造精品、保证工程质量的核心

每一项工程不论大小，始终把质量过程管理和质量保证管理作为工程建设的首要任务，与各承包小组负责人签订《质量目标责任书》，并建立工程质量进度卡，全面贯彻落实质量管理的各项制度措施。

一是分工负责，责任到人。把各分项工程划分明确的责任段，每段负责人一名，技术员若干名，项目经理和各负责人签订目标责任书，项目经理为总负责人，各负责人对各分项工程的质量、进度、安全、成本、文明施工等各方面全权负责，严格落实技术责任目标，把关检查，安排协调，充分发挥各负责人的主观能动性，形成了从上到下尽职尽责、层层负责的工作责任制。

二是严格执行技术交底制度。在每一项工程开工之前，由技术总负责人对分项工程负责人进行技术交底，分项工程负责人对技术员进行交底，从施工设计技术标准，施工过程的细节问题到防止施工通病，不放过每个细节，做到技术交底层层清楚，人人皆知，全面细致。分项工程负责人是每个工作面的灵魂，必须全面掌握施工要领，应知应会，同时要求每位技术人员，管理人员要记录《施工日记》，真实反映当天工作情况，及时总结有益经验，不搞形式，不走过场。

三是严格把好材料关，对不合格材料一律不准进场，对已进场经检验有问题的材料，不论什么情况，一律清退出场，不得使用。在此基础上，项目部还组织相关技术人员不断对施工工艺进行优化，促进施工质量的提高。

四是把好细节质量关。一个工程外观质量的好坏，关键在施工细节的处理，而细节工程往往是容易被人忽视的部分，为了切实抓好质量水平的提升，坚持从细部工程入手，高起点、高标准要求、标准化作业，科学管理、强化土建与安装之间的施工衔接与密切配合，各工序采取施工确认制，未经确认不得进行下道工序施工，在土建抹灰工程，门窗、油漆工程和设备电气安装工程等分部分项施工中取得了良好效果，不仅保护了成品，减少了施工过程中的重复劳动，而且在质量预控中起到了积极的作用。

五是以事实求实的科学态度正视问题，不回避矛盾。对业主，监理提出的问题，该返工的坚决返工，该整改的坚决整改，从细节入手抓质量缺陷苗头，树立质量品牌，赢得了业主、住户和监理的一致好评。

通过实施上述五个方面的管控措施，取得了明显效果，保证了工程质量的优质可靠。继2005年由他们承建的省农科院12号住宅楼分别获得文明工地、兰州市“白塔奖”和甘肃省“飞天奖”之后，承建的甘肃省农业科学院13号住宅楼竣工验收时，六个分部工程、22项质量控制指标核查符合规范要求，安全和主要使用功能、观感质量等主要子项都达到了规定的质量要求，被评为2007年“白塔奖”和“飞天奖”，定西·天庆嘉园4#、5#楼及地下车库、商业用房工程被定西市住房和城乡建设局评为2013年度文明工地。

------狠抓安全施工是保证工程质量的关键环节

把好施工安全关是整个工程有序进展的关键环节。他们一直把安全管理放在工程施工的重要位置来抓，成立了安全领导小组，健全了各项安全制度，把安全责任层层分解，落实到人，有利的保证了工地各项工作的顺利开展。首先，从制度上规范施工各环节的安全责任和规章制度。如各工作段负责人和工地专职安全员均持有《安全工作检查记录》、《安全事故隐患整改通知单》等，对每天检查中发现的安全问题由安全员提出整改意见，责令连夜整改，决不能把事故苗头带到第二天的施工现场，否则，将对负责人实行严格的处罚。其次是抓好平时的安全学习教育，要求各工作段负责人必须熟知安全知识，每周坚持一次安全检查总结分析，每月组织一次安全教育，做到安全工作常抓不懈，经常提醒，人人注意，努力做到把不安全隐患和事故苗头消除在萌芽状态。最后是加强现场施工管理。主要是：现场物料按规定堆放和管理，重点区域、路段等特殊部位坚持安全防护措施上墙，标志提示牌醒目，加强安全保护和机械设备安全管理。除必须做到的安全防护措施外，不断加强对员工安全意识教育，做到进入施工现场统一佩带安全帽，违反者每次处罚一定数额的罚款，促使养成良好的安全习惯，机械操作专人负责，专人指挥，不得违规操作，该禁止的决不马虎，不搞弹性式管理。把“幸福你我他、安全靠大家”，“质量在我手中、安全在我心中”等口号叫响工地各个角落。时时讲，处处讲，防患于未然，形成“人人讲安全、事事防事故”的良好局面。这样做，既起到了安全警示的作用，又树立了工程的文明形象，确保了工程进度的顺利进展，保证了建筑任务的圆满完成。

------加强现场管理，坚持文明施工是保证工程质量的重要条件

按照集团公司标准化建设的要求，下大力气抓好驻地建设。从这些年创建文明现场的总体状况看，尽管受主客观方面的制约，但只要努力，创造条件，就能做好。做到了办公区、生活区分开布设，卫生干净整洁，并在院落内种植盆花，美化环境。员工统一着装，施工管理人员挂牌上岗，办公室图表挂墙，料场有整体围护，进出口辨识清楚，环境因素辨识清楚、危险源辨识明细、安全警示从立体到平面均设置到位。把全面开展，重点突出，集中整治有机结合，推动文明施工上新的台阶。使文明施工的理念深入人心，变过去被动执行为现在的自觉行动。

目前，第九分公司正以全新的面貌、十足的干劲，上下齐心，携手共进，为进一步提升质量管理水平，创造更多更好的优质工程，增强企业发展的核心动力而不懈的努力奋斗。

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