一分公司自成立以来，以“强化项目管理、创建精品工程”为指导方针，解放思想，转变观念，深化改革，内抓项目管理，注重过程控制，外塑集团形象，创建精品工程，使工程项目各项管理工作取得了显著成效。多年来，一分公司承建的项目有兰州石油化工公司12街区17#小高层住宅楼及地下车库、水泵房工程、华威家园住宅小区1-9#楼工程、兰州军区68078部队职工住宅楼工程、榆中县公安局榆中看守所建设工程、临洮县工商行政业务服务中心工程、榆中县和平初中学生宿舍楼工程、兰空后勤部机场营房处后勤部机关办公楼加固整修工程、定西市怡馨苑住宅小区建设项目2、3#楼工程、临洮岳麓山游廊及辅助工程A、B、C、D标段、兰州军区油料装备维修基底工程、亚行贷款兰州城市交通项目BRT（快速公交系统）配套工程、定西市安定区阳光馨苑保障性住房工程（B区）Ⅱ标段、渭源县第三高级中学校舍工程（一期）1#、2#教学楼、行政办公路、综合实验楼工程、临洮县特殊教育学校建设项目、渭源县第三高级中学二期校舍及附属工程、渭源县第三高级中学学生宿舍楼工程、临洮县职教中心实训楼建设项目、临洮县四中食堂建设项目等。

一、整章建制，实现各项工作的规范化管理

一分公司根据自身实际，制定、完善了一套适合自身长远发展的《项目管理规划》。根据各职能部门的一系列规章制度及ISO9001︰2OO8质量体系认证的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育制度》及内部运行管理制度。在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，切实做到了从项目管理班子到施工现场作业层的层层落实制度。

二、多管齐下，建立持续有效的质量安全监管机制

一分公司视质量为企业的生命，狠抓了全员的教育培训，不间断的组织大家认真学习国家《建筑法》、ISO质量管理体系、GB/T19001-2008、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范等各类规范标准，并进行了相关的业务培训，提高大家的质量意识，增强了责任感。通过分公司与项目部签定工程《质量目标责任书》、项目部与施工各班组签定《质量保证书》，全面贯彻落实质量管理的各项制度、措施。并且在施工过程中，始终贯彻“关爱民生、精心施工；质量一流，顾客满意；技术领先、效益显著”的质量方针，同时不断改善建筑工人的工作和生活环境。在各项工程中针对工程特点均编制、审定详实可靠、操作性强的专项施工方案。安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，建立健全安全生产责任制、安全生产操作规程、安全隐患检查细则和安全隐患整改措施等，并对整改落实责任人、整改期限做出了明确规定，使安全生产工作落实到实处。危险源辨识清楚明晰、重大危险源控制受控。   

三、文明施工,创建职业健康、作业有序的施工环境

一分公司严格按照集团公司标准化建设的要求，内抓管理，外树形象，做到作业区、办公区、生活区三区分开搭设，卫生干净整洁。施工现场布局科学合理、临设搭建牢靠美观、材料堆放整齐有序、半成品材料加工制作区搭建合规整洁，安全通道搭设合理规范。环境因素辨识明晰、环境因素控制受控。同时增设了职工学习室、娱乐活动室、报刊专栏等，丰富了员工的业余文化生活。在争创“文明工地”中注重了“三个结合”：一是与质量创优相结合，使安全、质量管理同步进行，全程受控，相互推动；二是与思想教育相结合，坚持以人为本，开展喜闻乐见的教育活动，既传播了安全施工新政策、新要求，又把个人责任融入其中，进一步提高个人安全意识，营造“人人讲安全、事事保安全”的工作氛围；三是与全员参与相结合，通过创建文明现场活动，调动大家的积极性，共同发现问题、解决问题，增强了大家团结协作的集体荣誉观，形成了全员行动、相互支持、共同努力的良好风气。 

四、大胆尝试，积极推广运用“四新技术”

近年来，一分公司积极响应建设部在全国范围内逐步推广运用各项新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新技术”的号召，克服各方困难，有意识、有选择性的在有代表性的工程中引入了新技术、新工艺、新设备、新材料，目的在于逐步提高大家对新技术、新工艺的推广意识，引起大家对新技术、新工艺推广重要性的认识，向社会奉献更多工程质量高、节能环保的精品工程。

兰州军区68078部队职工住宅楼工程开工仪式

定西市怡馨苑保障性住房项目2#楼

定西市怡馨苑保障性住房项目3#楼

肺科医院门诊大楼项目

阳光家园8＃楼商住楼