面对日趋的行业市场竞争，第十二分公司深刻认识到：打铁还要自身硬，要在市场中占据一席之地，必须加强自身管理。

要提高管理水平，必须倡导人性化管理，实现公司各层管理机构之间的和谐，和谐最显著的特征就是人与人之间的和谐，而各管理机构之间的和谐又是公司整体和谐之根本，要营造领导与员工之间团结协作、相互理解、相互支持、诚信友爱的和谐氛围。做到大事讲原则，小事讲风格，工作上讲配合，思想上讲沟通，关系上讲协调，利益上讲谦让，语言上讲文明，这样才能使领导班子坦诚和谐，使企业和谐发展；要倡导与人为善、换位思考，设身处地为他人着想的处事作风，真正形成彼此尊重、相互理解、相互关心的良好氛围。在思考问题、处理问题时，出发点应建立在善意的基础上，切实做到理解人、关心人、尊重人、爱护人，以达到和谐目的。在一个团队中，由于职位和分工的不同，每个人看待问题的立场、观点和价值也不尽相同，进行换位思考，便于人与人之间的沟通和理解。在本着和谐共处，稳步发展的理念，不断拓展市场领域，不求遍地开花，只求打造精品。

几年来先后承建了庆阳宾馆接待楼工程、临洮县方圆小区住宅楼工程、岷县中医院住院部大楼工程、岷县中医院门急诊楼灾后重建工程、岷县梅川初级中学学校校舍改造工程学生宿舍楼工程等，尤其是岷县梅川初级中学学校校舍改造工程在施工高峰期，遭遇2013年7月22日6.6级地震，突如其来的强大的自然灾害，分公司负责人张耀斌第一时间赶扑现场，处惊不乱，积极协调人员撤离，启动应急救援预案，合理有序的部署灾后救援工作，由于反应迅速、计划周密、救援得当，最后确保了该项目经理部所有人员零伤亡。张经理深刻意识到该项目是校舍安全建设项目的重点工程，也是社会关注的焦点项目，更是确保2014年学生如期上学投入使用的政治任务。看到一幕幕的灾后废墟和一双双无助的眼神，张总心里默默的刻上一句承诺：“天灾无法避免，人为力大无比，不惜一切成本代价，必须如期拿下所有施工任务，给当地群众一点希望，给天真的孩子一处宽敞明亮的学习环境”， 在张总的带领下项目经理部仅仅用了7天休整期，成立冲锋攻关小组，迎难而上，攻坚克难，合理调配劳动力资源，上足生产资料，卯足干劲，确保了2013年11月10日如期交付。

    “使命大于一切，责任高于一切，不求跨越，只求稳健”这是十二分公司张耀斌经理办公桌上的座右铭，并以此经常勉励公司所有员工。在张耀斌经理的带领下，十二分公司的发展之路正在稳健推进，愿与社会各界竭诚合作，共创和谐发展蓝图。

陇西一中教学楼